AI、AIと周りは言うけれど、「ウチの会社にはIT専門の部署もないし、PCに詳しい人も数名しかいない…」「そもそも何から手をつければいいのかさっぱり…」そう思っている方も多いのではないでしょうか。 大丈夫です、その気持ち、とてもよくわかります。...

「DXって、最近よく聞くけど…いったい何から手をつければいいんだ？」 もしあなたが今、そう感じているなら、少しだけ私の話に付き合っていただけませんか。 こんにちは。 めまぐるしく変わるビジネスの世界で、日々奮闘されているあなたに、心からの敬意を込めて。...

多くの人が今、 密かに感じている不安。それは「AIに仕事を奪われるのではないか？」 というものです。技術の進化が急激に進む中、今ある職がいつなくなるか、誰も予測できません。 しかし、それは本当に恐れるべき未来なのでしょうか？...

Q. 何度も同じミスをする部下。どう指導すれば響くのでしょうか？ A. 叱責する前に、ミスの根本原因を一緒に探り、再発を防ぐ「仕組み」を共に作りましょう。 部下が同じミスを繰り返すと、つい感情的に「またか！」と叱ってしまいたくなる気持ち、よく分かります。しかし、それでは根...

Q. 成果は出しているけれど、態度が悪くて周囲に悪影響を与える社員がいます。どう注意すればよいですか？   A. 結論から言うと、「個人の人格」ではなく「行動がもたらす影響」に焦点を当てて、冷静に伝えることが最も重要です。...

Q. 自分の意見を言わない部下に、どう接すればよいでしょう？   A. 「発言しない＝意見がない」ではありません。まずは「安心して話せる場づくり」から始めましょう。   「この件、どう思う？」 会議や1対1の面談で問いかけても、返ってくるのは「…特にありません」「〇〇さん（...

Q. メンバー同士の仲が悪く、チームの雰囲気がギスギスしています。どうしたらいいですか？  　 A. ギスギスしたチームの改善には、まず「共通の目的」と「安心感」をつくることがカギです。チーム内での雰囲気が悪いと、日々の業務にも支障が出てきますよね。  ...

Q. 失敗を報告してくれない部下に困っています。どう指導すればよいでしょうか？   A. 「報告しやすい雰囲気づくり」と「報告するメリットの明確化」がポイントです。 失敗を隠されると、上司としては手の打ちようがなくなりますよね。...

Q. 部下がいつも期限ギリギリでしか動きません。もっと余裕をもって進めてほしいのですが…   A. ギリギリ対応の裏には、「時間感覚のずれ」や「優先順位の認識不足」が潜んでいます。 「まだ大丈夫だと思っていた」 「ほかの仕事を優先していた」...

Q. 部下に指示を出しても、自分で考えて動いてくれません。どうすれば主体性が育つのでしょうか？   A. ポイントは「任せ方」と「振り返り方」にあります。 「もっと主体的に動いてほしい」 「言われたことだけじゃなく、自分で考えて行動してほしい」...

Q. 注意されたとき、落ち込みすぎてしまいます。どうしたら前向きに受け止められますか？   A. 落ち込むのは悪いことではありません。でも、そこに“学び”を加えることで、成長のきっかけになります。 誰だって注意されるのはイヤなものですよね。ましてや、頑張っていたつもりのこと...

Q. 上司がいつも忙しそうで、話しかけづらいのですが、どうすればいいですか？   A. ポイントは「話しかけるタイミングの見極め」と「目的を明確にすること」です。 このご質問、非常によく聞きます。特に若手社員や、異動してきたばかりの方がよく悩まれるテーマです。...